当社は12月末が期末ですが、決算数値がほぼ固まりました。
これまで3期連続赤字でしたが、今回はなんとか黒字を確保できました。
黒転したことがよかったのではなく、事業計画を4期連続で達成できていることに意味があると考えています。
赤字でも予定通りならOKです。
長期的な視点に基づく事業計画の作成力とその達成力、これが企業経営の肝です。
計画は意思決定のための重要な経営ツールです。
計画があるおかげで、空室対策の営業活動や接待交際費などの経費支出の判断ができます。
前期は、岡山ビルの屋上緑化工事という50周年記念事業で大きな費用を使いましたが、それでも計画達成できたことがうれしいですね。